人才理念
公司倡導、
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
建立員工職業(yè)發(fā)展和員工培訓計劃，采用多種形式加強員工的繼續(xù)教育和崗位培訓措施，提高員工素質(zhì)。
公司堅持推行獎罰分明的績效機制充分調(diào)動全員工作積極性
完善由績效計劃（Plan）、績效實施（Do）、績效反饋（Check）、績效改進（Action）構成的PDCA循環(huán)，使績效考核成為更公平公正、更透明高效組織建設的保障。
P
- Plan
- 績效計劃
D
- Do
- 績效實施
C
- Check
- 績效反饋
A
- Action
- 績效改進
公司不斷推進選人用人制度改革，
完善能上能下的干部選拔機制
完善能上能下的干部選拔機制
實行人才規(guī)劃，完善人才庫管理，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的復合型人才，提高技術創(chuàng)新能力、應用能力，培育具有高層次的專業(yè)技術人才，建設一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的高素質(zhì)專業(yè)、管理人才隊伍。
